▷ 哪些员工值得长期培养?主要看这4点

精选视文 2019-12-27 6:01:3826 


哪些员工值得长期培养?主要看这4点
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值得长期培养的员工,在人力资源语境里,也叫高潜力员工。
企业在选拔高潜力员工时,通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力,认为一个高绩效的人,一定也是一个高潜力的人。
但实际上,绩效只代表过去,并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。

一、自我学习力
如何识别一个人是否有自我学习力?主要看2点表现:
     1、拥有强烈的好奇心和学习的意愿。这种好奇心和学习意愿,甚至超过了岗位本身的要求。
在现实生活中,我们经常会看到,身边有些同事或朋友,他们对很多事情充满好奇。不该他问的事,他也会去问一下。
于是,他们在无形中就积累了一些,其他人短期内很难获得的一些知识。尽管这些知识,不一定能够马上运用到工作中去。
     2、乐于承担一些全新的、具有挑战性的岗位。并且敢于面对这种风险,尝试去用不同的方法,去解决工作上的问题。
这种人的自我驱动力非常强,而且完全来源于自我实现的要求。
二、多视角思考
具体表现为以下2点:
1、能够脱离岗位自身的限制和要求,去思考工作本身。
俗话说,屁股决定脑袋。
也就是说,只有把自己的角色,放到对应的位置上,你才会去思考相应位置上的事情。
高潜力员工,通常会把自己放到领导和公司的角度,去思考工作中遇到的问题。这时,他得到的解决方案,以及要落实的行动,和其他同事就是不一样的。
2、能够推进复杂问题并落地。
头脑风暴时,有些人点子很多,但却从来不思考,这个计划是否符合实际情况,有没有可能被落地执行。
而高潜力员工,既可以像老板一样思考,同时也会考虑到现实问题。比如,执行过程中,需要哪些部门、哪些岗位、哪些资源的配合,才能完成计划。

三、人际的敏感性
高潜力员工,通常不只是关注事情本身,同时还会关注和他一起协同工作的人。这种人际的敏感,通常有以下2点表现:
1、能够聆听他人观点并澄清问题,而不是妄下结论。
一个高潜力员工,很少单打独斗。相反,他会非常重视团队的力量,团结大家一起奋斗。
他人提出建议时,高潜力员工通常会认真倾听,而不是轻易判断他人的建议是否可行。
2、经常提及、表扬他人的优点。
高潜力员工,擅长发现其他人的优点,并时常赞扬、鼓励身边的同事。
他看到的更多是机会和希望,因为他了解,其他人在哪些地方,能够更好地为其所用。

四、情绪恢复力
工作中,难免遇到困难和挫折。
高潜力人才,遇到困难时,主要有以下4点表现:

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