❈ 老板为什么总是缺人用,你值得一看...

  主页 乐活百科   👉 订阅    2019-3-30 12:50:54214


老板为什么总是缺人用,你值得一看...

找不到合适的员工,是没人才可用,还是没用好人才?作为老板,是花80%的时间找人,还是花心思在如何用好人才上?得人才者得天下,选对人、用好人是老板实现领导力的关键!
经常有老板说人才乏缺,找不到合适的人,但是问曾经是否在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板自己的问题?
当然,估计老板们没有认真地思考过这个问题,不然的话,怎么还没有人可用?其实,这绝大多数肯定是老板的原因。否则这大千世界怎么会没有人才可用?是哪些老板缺人用?
一、多疑的老板缺人用
古人说:“疑人不用,用人不疑”,可我也赞成“用人可疑,疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑,也就是公开的监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。
多疑的老板是很难聚人的,尤其是企业小的时候,小企业资源不足,不同于大企业。大企业凝聚力强,可以用制度、流程、标准去规范人的行为和思想;小企业则很难使用制度来对人进行控制,更多地使用感情聚人,使用感情笼络人心,这就要用人少疑,否则你就会失去仅有的人才。多疑的老板一般不喜欢公开监督,而是偷偷地找自己相信的人去监督经理人所做的事,然后听了派去监督的人汇报就信以为真。他又不敢明说,而是在没有真正核实的情况下就归罪于经理人。这引起了经理人的不满,觉得自己很委屈,我在前方打仗却得不到老板的信任,隔膜也当然从此开始,最后经理人心灰意冷,人才也容易离你而去!
通常这类老板都有自己惨痛的经历,所谓一朝被蛇咬,十年怕绳惊。所以他们不会真正相信某一个人,他们也不会把手中的权利真正交到某一个人手里。经常性的电话查岗和不定期的“明察暗访”,以及从员工那里打探经理人的情况,都是多疑和不信任的表现。看见经理人经常与员工到外面吃饭,老板就怀疑经理人是不是与员工在哪里共同贪污或者密谋什么;看见经理人购买了一个好车就觉得经理人肯定在采购上有猫腻。
面对这样的老板,很多打工者总结了一个经验就是:惹不起,躲得起。你说这样多疑的老板还能有人用吗?
二、吝啬的老板缺人用
吝啬,是多数老板们的成功法宝。他们大多白手起家,当年都是在艰苦环境下成长起来的。省吃俭用,一分一毛积累起来的,即使到了今天有钱了,也很难改变他们当年这种特性。然而,吝啬是一把双刃剑,吝啬既是成功的法宝,也是不能聚人的一块绊脚石。 作为现代企业来说,老板首要的是会创业,但更要学会如何分利,不能分利的老板,自己独吞果实的老板,试问现在还有谁愿意跟你打拼天下?谈理想、谈前途的年代可能已成为过去式,很难在金钱年代有什么号召力,也很难燃起年轻人的心。什么叫年轻人感恩、要正能量等等口号式的做法已很难引起年轻一代的共鸣,因为他们肩负重任,没有钱他们不能买房、不能买车、不能养老、不能养育小孩。所以,你叫现代人跟你一起创业,仅用几句理想的话语说做事要看将来的什么长远一点之类的话是无法有效的。
有人总结出吝啬老板的三种类型:第一种是对自己吝啬对别人大方的老板,第二种是对自己吝啬对别人也吝啬的老板,第三种是对对自己大方对别人吝啬的老板。前面一种我相信是绝对能够是“散财聚人”的,我现在说的就是后面这两种吝啬老板,对别人吝啬的老板,这一类老板是很难聚人的,很难有人与他共创大业的。人为利来,人为利往,无利不起早,吝啬又如何能聚人?
三、只看别人缺点的老板缺人用
任何人都有其优点和缺点,关健就是你如何看待和如何使用他而已。西游记里面的四个人:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧三人各有优点,也各有缺点。
有人总结说唐僧是中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表。其正面意义是谦恭儒雅,温柔敦厚,忠贞笃诚,有君子之风;其负面影响是愚善固执,没有风险和危机意识,缺少应变能力。唐僧还是一种理性文化的代表,虽然文弱、愚执,但他的信念是坚定的,追求是恒定的,他代表着一种前进的方向。唐僧一贯坚持“因为值得做,所以要做好做优”,是典型的完美型性格。这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多,往往着眼于长远的目标,所以总是能够从一个更高的层面看待问题。但是过分地追求完美,就转化为一种完美主义,对别人的工作永远不满意,还会因过分谨慎而变得优柔寡断。

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